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为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，齐奏“三部曲”助推班组建设提档升级。
该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安全风险点，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”；充分利用安全日活动，组织全员学习电力行业典型事故案例和开展事故应急演练，分析讨论事故发生原因，从中吸取各类事故教训，提高防范水平，切实把班组建设成“安全之家”，唱响“安全”曲。
结合岗位培养和能力提升工作，该公司不断唱响“学习”曲，积极打造“学习型”班组，精选培训题材，紧贴实际工作需求，不断强化规程、设备参数、常见故障及处理方法等知识，提升员工岗位操作技能和理论知识水平，充分利用“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，激励老师傅多教多讲，督促年轻员工多学多问，不断深入学习设备内部结构与特性，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才。
同时，该公司各班组严格执行“两票三制”、日常巡回检查制度、交接班管理制度等，以制度作保障，不断落实安全生产责任制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作；各班组开展对标学习，深挖班组素质潜能，切实增强班组成员互相学习的主动性和积极性，不断激发班组活力，唱响班组“管理”曲。
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