“作为一名新时代的航空人，我心里有说不尽的自豪。”作为一名“90后”，航空工业昌飞工程技术部年轻的工程师谢鸣超看起来高高瘦瘦，文质彬彬，可说起自己的工作来却底气十足、斩钉截铁。精益求精、攻坚克难的韧劲伴随着他一步步成长，见证了他不懈的追梦之路。
(资料图片仅供参考)
干一行爱一行
2018年，谢鸣超以优异的成绩从南昌航空大学研究生院软件工程专业毕业，来到昌飞公司工程技术部数字化工程办，成为一名专业设计员。
在工作中，谢鸣超成长得很快，部门领导也有意让这个年轻人多挑重任。2019年，为解决公司移动办公模式缺失的问题，谢鸣超带领专项团队赴深圳调研与学习，从一开始的学习借鉴起步，再到转换为完全独立自主，谢鸣超和他的团队只用短短2个月的时间就完成了昌飞移动办公App的架构搭建，实现了公司移动端自主开发零的突破，使昌飞公司在移动端开发技术水平达到了行业领先。
“工匠精神就是点亮自己，而作为技术骨干更要主动带头”。谢鸣超对工作要求严格，对方案的把关要求方方面面、点点滴滴，把前期的风险和隐患全都预估了解，开发方案来来回回修改了9稿，最终达到了双方都满意的效果，达到了最优的效果和用户体现。
不满足于现状是谢鸣超的特点。通过后续的持续推进，移动办公App受众方越来越大，逐渐从单一业务域覆盖到整个公司，在此基础上，谢鸣超和他的团队在APP平台上陆续上线了民主测评、干部计分卡、党员志愿者、质量答题等10余项子系统，解决了职工厂外办公的痛点需求，深受公司用户的好评，这个项目也获得了公司科研课题三等奖，他同时并发表著作4篇。
攻坚克难勇者上
不甘于平凡，才能掌握最新技术，始终保持对自身工作能力的提高，督促谢鸣超不断超越自己。2021年，昌飞公司信息化系统转型迫在眉睫，随着开发技术语言的更新迭代，以往旧的语言已无法满足现在的需求，对于公司信息化团队而言，想要摒弃使用20年的语言，转而快速掌握一门完全陌生的语言的难度无异于登天。
怎么办？年轻的谢鸣超不服输。通过请教老技术员，谢鸣超认为，开发语言也是语言，就如同让一名使用了20余年英文的使用者快速掌握法语进行沟通，这之中既要保障学习速度，又要达到熟练应用的要求。为了满足新型号全生命周期研制的需求，他一方面汇聚单位各方面人才组建先遣队团队，提出以“前沿探索、技术引进、群策群力、为我所用”为口号，充分发挥各人优势，扬长避短。另一方面他通过网课线上学习，向软件公司取经借鉴经验，每周五晚利用休息时间组织学习培训等方式，结合公司已有的CPS系统，耗时一年构建了公司第一套基于微服务架构的信息化协同平台。
事实证明，信息化协同平台所支持的并发数量提升10余倍，多人协同办公效率提升40％，数据索引效率提升50％，一跃成为用户使用频率最高的系统。该平台的正式上线标志着公司使用近20年的信息化系统实现了从架构到界面的首次转型，为后续集团数字航空规划迈出了坚实的第一步，同时也为公司信息化团队培养了一批独当一面人才，项目获得公司总工艺师二等奖及科研课题三等奖。
把一个人变成一群人
“作为团队负责人，大家对我寄予了更多期望，而面对急难险重的任务，一定要想方设法去完成。”2022年，为加速缩短昌飞公司与领先行业的差距，以独立自主的方式实现前沿技术的快速储备、迭代与应用，持续推进公司信息化专业技术发展，谢鸣超把自己的工作心得和技术体会无偿供给团队的伙伴，带领团队一起共同为公司信息化系统建设工作添砖加瓦，助力公司数字化快速转型升级。
为实现昌飞公司“十四五”的信息化建设规划，谢鸣超主动承担建设技术开发平台的构建工作，突破了流程引擎、表单管理系统在内多项关键技术，系统规划了公司信息化专业在未来的前进方向。
在2022年年底疫情期间，为保障工作节点按计划完成，谢鸣超主动申请居厂办公，拖着整理后的行李箱奔赴公司，在单位进行1个月封闭式开发。由于受制于部分工作的场所限制，他每天通勤于两个厂区之间，为避免通勤时间被浪费，谢鸣超就利用路上两小时组织召开团队会，明确当天任务分工与前一天完成情况。通过全年加班1000小时的争分夺秒，硬是在一年的时间中挤出了一年半的工作时间，最终带领团队顺利完成既定目标，他自己也因此获得了2022年度公司“先进生产者”的称号。
在工作之余的同时，谢鸣超也不放过任何一个磨练技艺的机会，多次参加各种技能比赛，在2022年江西省“天工杯”技能大赛中以笔试机试双第一的好成绩拔得头筹。
“现在航空工业的前景光明，昌飞公司的技术创新环境也越来越好，作为航空三代，我认为自己迎来了航空事业发展的黄金时代，作为一名年轻的技术人员，我一定要把握机遇，去迎接更大的挑战”。面对新时代，谢鸣超信心满怀。
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