1、施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。
2、企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
(资料图)
3、明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
4、注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
5、当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。
6、单丝不成线，独木不成林。
7、在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。
8、这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
9、施工项目管理特点项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
10、项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
11、由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
12、施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。
13、以上内容参考 百度百科-施工项目管理；百度百科-施工管理。
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